Elegir un equipo de desarrollo para crear tu software puede ser el factor que determine el éxito o fracaso de tu proyecto. Muchas empresas cometen errores al contratar y eso termina costando tiempo, dinero… y muchos dolores de cabeza.
En este artículo te contamos los errores más comunes y, lo más importante, cómo evitarlos.
⚠️ 1. Elegir solo por precio
Es tentador contratar al proveedor más barato, pero lo barato suele salir caro.
Un equipo demasiado económico puede:
- No cumplir plazos.
- Entregar un producto de baja calidad.
- Falta de soporte post-lanzamiento.
✅ Cómo evitarlo:
Buscá un equipo con buena relación precio-calidad, revisá su experiencia y pedí referencias antes de decidir.
📃 2. No definir bien el alcance del proyecto
Si no tenés claro qué necesitás, el equipo tampoco lo tendrá.
Esto genera:
- Cambios constantes en el desarrollo.
- Incremento de costos.
- Retrasos en la entrega.
✅ Cómo evitarlo:
Trabajá primero en un documento claro con objetivos, funcionalidades y prioridades. Esto se llama “alcance” o “brief del proyecto”.
💬 3. Falta de comunicación constante
Muchos proyectos fallan porque cliente y equipo no hablan lo suficiente.
El resultado: entregas que no cumplen expectativas.
✅ Cómo evitarlo:
Pedí reuniones semanales, reportes de avance y una vía directa de comunicación (Slack, WhatsApp, correo). ¡El feedback constante es clave!
👨💻 4. No validar la experiencia técnica
Contratar un equipo solo por su linda página web o por recomendaciones sin ver su trabajo previo es arriesgado.
No todos los desarrolladores tienen experiencia en el tipo de software que vos necesitás.
✅ Cómo evitarlo:
Pedí casos de éxito, ejemplos de proyectos similares y referencias de otros clientes.
🔄 5. No planificar el mantenimiento
El trabajo no termina cuando se lanza el software.
Sin mantenimiento podés enfrentar:
- Bugs no resueltos.
- Problemas de seguridad.
- Desactualización tecnológica.
✅ Cómo evitarlo:
Asegurate de contratar un equipo que ofrezca soporte y mejoras post-lanzamiento.
🌟 Conclusión
Contratar un equipo de software no es solo firmar un contrato: es elegir un socio estratégico. Si evitás estos errores, vas a estar mucho más cerca de lograr un producto exitoso y rentable.
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